新网站入口 | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
 
  返回首页 公司概况 公告信息 党务公开 文件资料 工会园地 企业文化 投资项目 项目推介 学习园地 联系我们
  当前位置: 网站首页 >>> 文件资料 >>> 有关文件 发表日期:2013年2月4日 部门:投资管理部  浏览次数:2154 【字体:
2012年工作总结和2013年工作意见(菏投资﹝2013﹞3号)

菏投资﹝20133

 

菏泽市投资开发公司

2012年工作总结和2013年工作意见

 

2012年是全面贯彻落实党的十七大及历次中央全会精神的重要之年,也是全面贯彻落实“十二五”发展规划承上启下的重要一年。一年来,面对国外深陷危机难以自拔、国内经济下行的严峻形势,公司及所属全资控股企业按照市委、市政府的部署要求,深入贯彻落实科学发展观,认真学习、贯彻党中央、省、市各级经济工作会议精神,紧紧围绕我市“十二五”规划纲要,充分发挥公司作为市政府的投资主体、菏泽市开发性金融合作融资平台、菏泽市使用省调控资金融资平台的作用,按照“四高”要求,坚持“六个必须”,审时度势,高点定位,开拓创新,认真开展好各项工作,圆满完成了2012年度各项工作任务,取得了显著的成绩,实现了新突破。

一、2012年工作回顾

(一)强化学习,进一步转变作风,加强自身建设

1.强化学习,统一思想,提升广大干部员工政治素养和业务素质

一是不断加强对中央、省、市一系列重要会议精神的深入学习和贯彻落实,把系统内广大干部员工的思想统一到党的十八大、省第十二次党代会部署要求上来,统一到聚精会神搞建设、一心一意谋发展上来。二是继续开展“自我增值与时俱进”等主题学习活动,采取集中学习和自学相结合等灵活多样的学习方式,编发学习材料10期,对国家法律法规、公司及企业制度进行了系统性学习,不断增强系统内干部员工知法、懂法、守法意识。三是创新宣传教育载体,下发了《辩证看、务实办》、《科学发展面面观》、《能力是干出来的》等书籍,添置宣传牌、桌牌、电子显示屏等,并结合各部门、各企业实际,全面宣传、领会和实践科学发展观,广大干部员工的政治素质和业务技能得到进一步提升。

2.党建工作得到切实加强

一是公司党委正式组建,标志着公司党建工作步入了新的发展阶段,为公司健康、快速发展提供强有力的政治保障;在8月份召开了全面加强和改进党的建设暨庆祝党委成立大会,对公司党委系统内2个“先进基层党支部”、10名“优秀共产党员”及7名“优秀党务工作者”进行了表彰,提出了着重从思想政治建设、基层组织建设、组织制度建设、党风廉政建设、党员先锋模范作用的发挥等五个方面进一步全面加强和改进党的建设,并制定了具体实施方案。二是先后出台了党员干部培训计划、党委党务公开目录、机关党建工作责任制等一系列文件,着力加强党员干部思想作风建设,改进工作作风,提高履职践诺责任感。三是认真做好革命传统教育、健康查体、慈心一日捐、入党宣誓大会以及省第十次党代会、党的十八大开幕式收听收看及学习、宣传、贯彻等各项组织活动,下发了修订后新的《中国共产党章程》、《十八大党章修正案学习问答》、《恪守职业从政道德、保持党的纯洁性教育读本》等书籍。四是认真做好市直先进基层党组织、优秀共产党员的推选、上报和先进事迹整理等工作,公司机关党支部和华泽公司李进义同志分别被评为2011年度先进基层党组织和优秀共产党员。五是按程序批准成立了食品公司党支部,基层党组织得到进一步健全。六是按照“成熟一个、发展一个”的原则,积极做好入党积极分子学习、培养、发展、转正等工作,确保发展质量,今年公司系统共发展预备党员14人,组织7名同志参加市直机关工委组织的入党积极分子学习班。七是开展了创建“党员示范岗”、“党员示范区”活动,充分发挥党组织战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用,推动各项工作上水平、上台阶。八是进一步加强民主建设,由公司主要负责人同公司全体及系统内企业领导干部分别进行了民主座谈,充分征求广大干部员工的意见,为公司健康较快发展奠定了良好的基础。

3.切实抓好党风廉政建设

一是不断深化作风建设。围绕公司中心工作,引导广大党员干部发扬求真务实的作风,定期组织调研活动,深入到企业生产经营一线,查找发现制约效益增长的主要因素和问题,探讨解决方案,提升企业效益;组织召开了年度民主生活会,提出了党员领导干部做“六个表率”的要求。二是全面开展廉政文化建设,带领全体党员干部在工作和生活中牢记“廉政准则”的要求,进一步加强廉政教育,组织观看了《雨中的树》等宣传教育片,认真学习先进典型的经验和事迹,强化榜样的力量;组织公司全体及下属企业有关人员100余人次集中观看了《贪婪的代价》等警示教育片,用反面典型案例进行警示教育,吸取教训,自觉抵制贪图享乐的思想和行为,并建立家庭监督互助机制,充分发挥家庭在反腐倡廉中的独特优势和重要作用,号召公司全体及所属全资控股企业中层副职以上干部家属签署了《家庭助廉承诺书》;严格落实党风廉政建设责任制,坚持一级抓一级的领导体制和工作机制;扎实开展廉政风险防范管理工作,在系统内各企业全面推行廉洁风险防控管理工作,建立廉洁防控管理长效机制,自觉接受广大干部员工的监督,杜绝各类违规违纪违法行为的发生。

(二)完善制度机制建设、创新管理,促进公司及全资控股企业健康可持续发展

1.进一步明确责任,强化问责,健全制度。一是先后出台了《年度工作任务目标分解考核问责奖惩办法》、《督查工作实施办法》等,修订完善了《公司员工考核办法》、《所属企业年度考评办法》等文件,实行工作月调度,强化问责,狠抓制度落实,有效提高了干部员工的工作执行力。二是完善确定了所属5个全资控股企业《2012年度总经理经营目标责任书》,并对各企业生产经营情况进行月调度、季调研,完成了系统内企业2012年度上半年调研工作,全面了解和整体把握生产经营管理情况,研究、查找制约效益增长的主要因素和问题,并进行了针对性的整改;10月份完成了公司本身和系统内企业前三季度工作调度会,有力促进了全年工作任务目标的圆满完成。

2.加强财务管理。规范处理内部财务日常核算和资金管理工作,有效开展了考核企业的财务监督及年度财务决算工作,完成了2011年度考核企业经营目标完成情况的审定和兑现工作,完成了2011年度的内部审计任务。

3.依法治企、依法经营。一是根据《公司法》和现代企业法人治理结构要求,完善健全了股东会、董事会、监事会、经营层分立的管理体制,对企业重大经营事项进行决策权划分,达到相互制衡,规范运作的良好效果。二是陆续召开了4个全资控股企业的股东会、董事会和监事会,对与生产经营有关的重要事项进行研究决定。

4.进一步完善选人、用人机制。一是按照规定程序,通过社会公开招聘,开展了公司急需的专业人才和企业会计人员的引进工作。二是根据工作需要,对公司人员进行了进一步优化配置,大大提升了工作效能。三是按照“德才兼备、以德为先、注重实绩、企业急需”的总要求,以民主推荐和年度考评成绩相结合的方式,调整充实了10名、涉及5个全资控股企业的经营管理层干部,调动了干部员工干事创业的积极性,企业经营管理层整体素质得到提升。

5.进一步加强招商引资力度。一是积极稳健推进南华大酒店星级改建项目进展。二是完成了南华百味鲜食品有限公司的招商工作,成功实现食品公司合作经营,正式恢复生产。

6.全面加强安全生产、节能减排工作,完善安全生产制度,严格落实责任制,认真做好对全资控股企业的定期安全生产、节能减排检查工作,建立安全生产长效机制,确保全资控股企业健康可持续发展。

7.根据公司党委会议精神和下属企业所提意见建议,进行了各企业2011-2012年度档案工资调整前摸底调查、测算分析工作。

8.依规做好2011年分配到公司所属企业退役人员安置工作。

9.依法处理好债权追索和债务处理工作。追回青岛创升生产线租金50万元;收回原菏泽印刷厂办公楼2011年租金6万元,2013年租金26万元。

10.高度重视维稳工作。通过“百日会战”活动,在系统内开展大排查、大化解,加强维稳工作的组织领导,严格落实责任制,认真排查、化解系统内各项不稳定因素,妥善解决了原曹州宾馆退休职工待遇等问题;在十八大召开期间,加强重点单位、区域、部门的安全保卫等工作,确保稳定的社会秩序和企业生产、生活环境。

11.进一步深化企业绩效管理工作,以绩效管理为抓手,实现向管理要效益。组织系统内干部集中学习了绩效管理教学材料,并就企业深化绩效管理工作定期进行检查调研,针对工作中存在的问题提出了整改方案,督促整改,强调各项规章制度的贯彻落实,使考核、激励和约束机制得到切实完善,对企业管理水平的提高、经营业绩的提升和调动员工工作积极性等方面都起到了不同程度的促进作用,取得了一定的成效,一些比较好的做法值得借鉴和学习。但个别企业在实际操作过程中也存在一些问题和不足:一是企业管理人员对绩效管理的认识有待于进一步提高,原来的思想观念还没有完全转变,没有充分发挥绩效考核的作用。二是绩效管理与实际工作结合不够紧密,给绩效考核造成困难,人为的给绩效管理工作设置障碍。三是个别企业缺少全面的、明确的企业月度工作计划,导致个人工作任务不明,工作措施不明,工作落实不力。四是考核结果没有得到充分的运用,仅仅局限于兑现工资、奖金,且奖惩力度不大,与评先评优、干部选拔、调整工资待遇等方面的结合不够。五是中高层管理人员对下级工作任务目标设定的监督指导不够,下级对自身工作标准认识不清,不能形成上下级互相联动,造成上下级工作都被动。

12.各企业较好地完成了各项经营指标

南华牡丹大酒店。经调整还原后的综合效益为102.33万元,与年初制定的综合效益基本目标相比,增效12.33万元,完成全年基本目标的113.7%。产业增加值完成1368.32万元,与去年同期1296.44万元相比增加71.88万元,增幅5.54%。与年初制定的产业增加值目标相比,超额完成108.32万元,完成全年目标的108.6%

华泽模塑公司。经调整还原后综合效益为130.39万元,与全年综合效益目标相比,超出基本目标2.39万元,完成全年基本目标的101.87%。产业增加值完成1283.11万元,与去年同期1009.9万元相比增加273.21万元,增幅为27.05%。与去年产业增加值目标相比,超额完成183.11万元,完成全年目标的116.65%

南华大酒店。经调整还原后综合效益为-103.98万元,与全年基本目标相比,增效为18.02万元,完成全年基本目标的114.77%,产业增加值完成279.59万元,超额完成年度目标33.59万元,完成目标113.59%

南华百味鲜食品有限公司。招商工作实现历史性突破,合作经营收益初见成效。

南华物业服务有限公司。经调整还原后,收支差额完成全年经营目标的112.3%

南华资产管理公司。及时核定有关支出项目,与全年拨款预算额度相比,节约拨款额度0.39万元。

2012年度公司全资及参控股企业共完成上缴税金5.9亿元。

(三)积极发挥公司投资主体和融资平台作用

1.努力把公司打造成新型平台。在加强业务知识学习的同时,以多种形式对省内济南、泰安、潍坊、临沂等地进行调研、考察,学习、借鉴当地投融资工作先进经验和做法,努力打造新型投融资平台,进一步提高公司投融资履职能力和水平。

2.积极发挥开发性金融合作融资平台职能。及时、准确做好省开行有关报表的呈报工作;先后同省开行行长及客户处等有关人员就进一步使用开行贷款事宜进行了座谈;就保障房建设、水利项目开发、土地收储等方面同省开行签订了银企战略合作协议;督促、协调项目单位做好开行贷款本息的筹集工作,全年累计支付贷款利息982.67万元,偿还本金2100万元(其中菏泽学院1400万元,技术学院400万元,污水处理项目300万元)。

3.认真履行使用省调控资金融资平台的职能。加强对全市147个项目14.591亿元调控资金的监督、管理工作,先后同各县区项目负责人、各县区委书记、县区长就使用、管理省调控资金事宜进行了座谈和信函交流;提前催促省融资平台公司测算2012年调控资金利息,及时协调、督促有关单位筹集资金,按合同约定全年催收、支付利息等9456.89万元。

4.配合市财政局,做好地方政府性债务管理系统数据填报工作,完成了财政部驻济南特派员办事处的财政债务检查工作。

5.做好地方政府债券及担保业务相关工作。按照市政府安排,将用于菏泽火车站升级改造的2000万元地方债资金拨付至项目单位,协调市财局支付2010年地方政府债券利息约210万元;跟踪担保项目单位、落实担保贷款归还情况,掌握进度、风险等,截至20121231,公司对外担保合同金额55100万元、担保余额31712万元,且未出现一笔担保风险。

6.依法履行投资主体职责,加强对投资项目的监督、管理,依法维护出资人利益。会同各股东方分别筹备、召开了单县丰源公司、恒达热力有限公司、南华置业公司年度股东会、董事会及监事会;筹备国电菏泽发电公司第四届董事会换届选举会议,依法履行股东权益;积极争取协调,催促济宁鲁抗医药集团召开了菏泽鲁抗舍里乐药业有限公司董事会会议,最终形成了同意我公司委派副总经理和财务副经理的决议,有效保障了我公司在参股公司的合法权益;及时掌握单县张集煤矿项目进展情况,大力推进张集煤矿项目建设,力争2013年底出煤;依法做好南华置业公司日常工作,协调处理公司所属企业与南华置业公司相关事宜。

二、2013年工作意见

2013年是全面学习、领会、贯彻党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划的关键一年,也是公司实现二次飞跃、跨越发展的关键一年。当前,国际经济形势错综复杂,国内经济趋稳的基础还不牢固,经济运行难度依然较大。困难挑战固然存在,但发展机遇更加难得,中央继续坚持稳中求进的工作总基调,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,省委、省政府支持我市打造鲁苏豫皖交界地区科学发展高地,我市仍将继续坚持实施工业化、城镇化“双轮驱动”战略,为公司发展提供了一次重要的发展机遇。2013年,公司将进一步深入学习领会、认真贯彻落实党的十八大精神,把思想和行动真正统一到中央、省、市的重大决策部署上来,把智慧和力量凝聚到率先基本实现现代化的工作实践上来,2013年公司的工作思路是:全面贯彻落实党的十八大及中央、省、市经济工作会议精神,紧紧围绕科学发展、跨越发展主题,牢牢把握转方式、调结构、增效益、上水平主线,求真务实,扎实工作,自觉做到“五个更加注重”,打造“政府主导、市场运作、法人治理”的新型投融资平台,进一步发挥市政府的投资主体、开发性金融合作融资平台和省调控资金融资平台的职责和作用,为菏泽经济社会发展、打造鲁苏豫皖交界地区科学发展高地做出积极贡献。

(一)全面学习贯彻党的十八大精神,进一步加强和改进党的建设,打造高素质人才队伍

1.深入学习领会、全面贯彻落实党的十八大会议精神。坚持领导干部带头,切实抓好学习培训,大力营造学习宣传浓厚氛围,牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,坚持解放思想、改革创新,从思想政治建设、基层组织建设、组织制度建设、党风廉政建设、党员先锋模范作用的发挥等方面进一步全面加强和改进党的建设。

2.深化干部人事制度改革,进一步完善选人、用人机制。坚持“选、育、用、管”结合,按照“德才兼备、以德为先、注重实绩、企业急需”的总要求,构建好人才队伍,完善人才评价体系,按照市场经济规律、现代企业法人治理结构要求和公司发展需要不断壮大和优化人才队伍,加大员工队伍培训和人才招聘工作。

3.创新基层党建工作,建立健全基层党支部,创造性地开展工作。

4.深化党风廉政建设,进一步强化规范,加强组织领导,完善制度、机制建设,深入推进公司廉政风险防控管理工作和企业廉洁风险防控管理工作,积极构建防腐倡廉长效机制。

(二)充分发挥融资平台作用,努力实现融资工作新突破

1.坚持“走出去、引进来”战略,借鉴吸收省内相关地市投融资工作先进经验和做法,充分发挥公司优势,按照“政府主导、市场运作、法人治理”的模式打造新型投融资平台,采取多种形式开展市场融资,实现我市投融资突破。

2.积极与省开行对接,尽快启动棚改、水利、土地收储项目使用开行资金工作。

3.继续做好开行融资项目资金及省调控资金日常监管工作,确保各项目单位按时足额支付贷款本息。

4.根据市政府要求,积极同有关单位、部门结合,认真准备,适时开展直接融资业务,稳妥推进企业债发行工作,为菏泽经济社会发展提供资金支持。

5.加强财务管理,进一步完善内部考核与审计制度,防范债务风险,不断提高资产经营和投融资管理水平,提升自身承贷能力。

(三)强化投资项目管理,切实履行出资人权力

1.协助各股东方做好菏泽发电厂、国电菏泽发电公司、鲁能菏泽煤电公司、单县丰源煤炭公司、恒达热力公司等投资管理,履行出资人权利,确保国有资产保值增值。

2.配合菏泽发电厂加快推进电厂四期项目进度。

3.及时掌握单县张集煤矿项目进展情况,大力推进张集煤矿项目建设。

4.稳妥、快速推进南华康城二期建设步伐,积极稳健推进南华大酒店改造项目进展。

(四)依法治企,创新管理,努力提高公司整体综合效益

1.制定公司2013年度任务目标分解考核问责办法及所属考核企业2013年度经营目标责任书,强化问责,狠抓落实,着重提高干部员工工作执行力。

2.以绩效管理为抓手,狠抓精细化管理。各企业一是要认真对照整改2012年度工作中存在的不足,切实转变思想观念,更加坚定实行绩效管理的信心,加大措施,克服、排除一切困难和障碍,特别是干部问题,推动工作不力的先从思想认识上解决,再从组织、岗位上解决,为实现企业科学管理打好基础,真正做到全心全意为企业谋发展、为员工谋利益,使2013年各项经营指标再上新台阶。二是要进一步加强对绩效管理基本理论知识的学习,严格按照绩效管理实施方案要求推进工作,确保各项规章制度的贯彻落实,切实完善考核、激励和约束机制,进一步提升企业经营管理水平。三是要提高对绩效管理工作方法的运用能力,使绩效考核结果与评优、干部选拔任用、调整工资待遇等方面相结合,扩大考核结果的使用范围,提高绩效管理的效果,真正把绩效管理与企业运营紧密结合。

3.加强财务管理。根据廉洁自律要求,通过对国家法律、政府法规、公司及企业规章制度四个层面的贯彻落实,进一步加强对所属的参、控股企业有关项目的审计工作,严格各项费用支出。

4.进一步完善法人治理结构,充分发挥股东会、董事会、监事会、经营层的作用,进一步加强制度建设,确保企业依法经营。

5.完善企业员工岗位工资指导意见。

6.加强安全生产、节能减排等监督管理工作,全面推进资源集约节约利用,推动公司及各全资控股企业科学可持续发展。

2012年公司及全资控股企业全体干部员工经过艰苦努力,取得了良好的成绩,圆满完成了年初制定的任务目标,但在工作中仍存在一些问题,必须全面、正确的进行判断,认真分析总结,力争今年再接再厉,以党的十八大精神为指引,团结协作、苦干实干,努力完成各项工作任务,为全市经济社会发展大局做出积极的贡献!

 

 

                          2013年2月4  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          



      打印本页

CopyRight ©  菏泽市投资开发公司
地址:山东省菏泽市人民路1388号 邮编:274020
电话:0530-5599898 5139038 传真:0530-5331791 鲁ICP备05015842
Http://www.hztz.com.cn E-mail:hztz@hztz.com.cn 技术支持:菏泽爱地网络 网站管理